小编给大家分享关于鞋的读后感（整理15篇）的范文，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。。 - 素材来源网络 编辑:李欢欢。
下面是小编帮大家整理的鞋的读后感，本文共15篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
篇1：《三双鞋》读后感
《三双鞋》读后感
《三双鞋》读后感幸福的定义是什么与金钱无关与内心相联。谢家华用他的创业人生为我展开了一个对幸福全新的概念。当拿到这本书时只觉得是一本市面上通常的畅销历志书而已，但细读起来感受到谢家华用平实的语言，真实的成长经历让我看到他在过一种全然不同与往的人生，他把创业和创造幸福紧密的联在了一起。
在这里跟大家分享一下我的感受：幼年的家华有许多奇怪的奇思妙想，但父母都未曾打压都用积极的态度去支持他的想法。尽管家华的儿时创业有成功有失败但这也良好的培育了孩子的创新精神，以致家华从小学到大学换了许多经营方式不断创造新的利润成了家华从小到大的一种生活乐趣。
从转让链接公司到创立美捷步公司是家华心灵成长历程的一个里程碑，从寻找金钱到创造幸福。美捷步的成长中看到了一个与众不同的公司和一种以人为本的企业文化。
1、通过服务让人们感到惊叹：WOW！
我相信一个公司如果把顾客放在了第一位，通过最好最贴心的客户服务让品牌植入每一位顾客的心里，树里良好的口碑。从长远角度来讲那这个公司将是真正的把品牌做稳做强了。
2、拥抱并驱动变革。
作为成长中的公司，变化就是常态，我们必须学会不但不害怕变化，而且要热情的拥抱它，或许更重要的是，支持并驱动它。我们必须时刻为持续的变化做好计划和准备，永远不要接受或者满足现状，因为历史上那些陷入困境的公司都是不能够适应变化，且反应不够迅速的公司。
3、创造欢乐及一点点搞怪
工作生活中我们要创造欢乐，保持快乐，通过活动、自信、业绩、、、、、、、来增加快乐点，始终保持一颗快乐的心态。
4、通过沟通建立开放和诚实的关系。
我们还要做到思想开放、心胸开放，与各方保持随时沟通，倡导诚实守信，以德服人，还要保持激情的心态面对每一天，
5、勇于冒险、敢于创新。
问问自已是不是今天比昨天更好，每天学一点新东西，多学习反思，不断加强自身综合素质，做事情不要优柔寡断，尤其不要害怕犯错误，做出决定就持之以恒，脚踏实地；
6、建立积极的团队，塑造家庭精神。
挑选认同企业文化的员工组成一个团队，像是一个家庭彼此关注、彼此关心，并且我们超越彼此。公司领导关心、了解员工的问题并为之解决。同时员工把工作看成自已职业生涯的全部，认同公司的企业文化，并为之而奋斗。把同事看是家人，公司是一个大家庭，当用爱、信任、责任与激情去做工作那这个积极的团队精神的潜力是无限的。
7、充满激情和决断力
激情，是驱动我们自已和我们公司前进的'燃料。因为信赖我们正在做的事情我们的目标，我们备受鼓舞。激情和决心是会传染的。我们要用激情和乐观（但要实事求是）的态度来做所有正在做的事情，因为这会激发其他人持同样的态度。知道你所有的工作伙伴都能对公司前景产生巨大的影响力是非常令人振奋的，而且这种影响力你每天都能感受到。
8、虚怀若谷
当我们个人或团队成长得快时，我们相信不论发生了什么，都应该保持敬意。当我们为个人或团队的成功庆祝时，我们既不傲慢，也明白“已所不欲，勿施于人”。(www.fwsir.Com)我们保持低调的信心，相信将来我们公司独特之处自会说明一切。
这一条条的企业文化已渗入美捷步每位员工的日常生活工作中，个人的核心价值观界定了你是个什么样的人，一个公司的核心价值观最终界定了公司的特质和品牌。
对于个人而言，性格决定命运
对于组织而言，文化造就命运
用开心极积的心态去创造每位员工、顾客、供应商与组织的幸福！
篇2：鞋狗读后感
Just do it!
臣哲
每天零零散散的阅读，终于把《鞋狗》这本书读完了。书的内容还不错，介于半自传和半企业历史之间，说了很多nike不为人所知的故事，读的过程中有时总会促使我停下来思考。美中不足的是，有些地方翻译得有点生硬，有机会希望在看看原文版的，可能更能深入了解到作者想表达的情绪。
正如那句经典的广告语「Just do it !」一样，全书看下来给我最大的反思和感触就是nike的这个精神，只管出发，只管去做。在奈特二十多岁刚毕业那会，他没有像其他读MBA的同学一样去做金融和会计，而是选择了一趟全球旅行，并去了日本拿了鬼冢虎鞋子的代理。他当时也不知道应该做什么，那时全球刚结束战争不久，一切都很不稳定，他的旅途和未来充满了未知，他只是心里有一股源于对体育和跑步的热爱，有一股冲动想去做这件事，于是他出发了。旅行回国后，他创办了蓝带体育公司，开始在美国销售鬼冢虎的鞋子。
创业的十几年，蓝带公司一直处于破产的边缘，尽管业绩良好，但各种债务危机，各种代理权的争夺，各种现金流的缺水，各种官司缠身，一次次都让公司在鬼门关徘徊。创业之初奈特并没有获得多少人的支持，只有母亲支持他，但他靠着信念一直坚持一直努力，慢慢地吸引到越来越多目标一致，志趣相投的人加入，一起解决眼前的问题，同时让公司的销售量一直快速增长。在这个过程中，他们团队全身心投入到这个领域，成为“鞋狗”,每天都在想着如何改善运动员双脚的体验，如何做出优化，对鞋子进行创新。这些积累，让他们一点点建立起优势和壮大队伍，在后期鬼冢虎毁约不再跟他们进行代理合作时，他们能用已掌握的技术快速建立一个全新的属于自己的品牌「Nike」，最后成为享誉世界的运动品牌。
叙事是作者以过来人身份在总结讲述的，在往回看的时候总能感慨陈词，读者能感受到成事非常难，但对于当事者可能当时在做这件事情本身时并没有想那么多，只是迫切想解决当下的问题。正如我刚来北京的时候，我也没考虑那么多，只是觉得应该来，在过来后遇到各种问题，每天想着怎么去解决，堆积起来重新回顾时，才发现走了很长的路了。人们总是越长大越胆怯，如果让几年前的我知道之后会发生的很多问题困难，可能也会让我当时在决定时有所犹豫，所以保持对内心冲动的追寻，保持勇敢无畏，是一种难能可贵的品质，对于任何人都一样，不管你是已经成功的企业家还是一无所有的流浪汉，敢于坚持追随内心的冲动，能帮助你不断颠覆自我，创造一个又一个的奇迹。因为你敢于拥抱变化，敢于去承受变量可能带来挑战和失败，不被存量的事实所禁锢。现在越来越理解为什么所有真正的创新者和成功的企业家会反复提到“永远不要停止追随你内心的想法和热爱”,大道至简，却知易行难。
不用害怕一开始一无所有，当你决心去做某件事情时，你的信念是可以感染到其他人的，感染他们加入你的队伍。而当你出发了，一定要懂得去坚持和努力，不要轻易停止。这也是在阅读时给我的最深刻的感受，不是说坚持就一定会成功，因为成功取决于很多因素，比如运气等等，但是你越努力，就能越接近。就算结果不是好的，但你在努力过程中积累下来的创造和经验，本身也是一种宝贵的财富，是推动世界进步的一点力量。
创业真是一场修行，因为这是最难走的一条路，作为创业者，你要独自去品尝这个过程的孤寂和压力，不分昼夜地去解决旅途的种种问题，不是一般人能承受的。但创业也是最有趣最自由的，能发挥你无限的创造力，实现你自己的价值，最大程度地掌握自己的命运，而不是为了他人的信念活着努力着。我越来越期待了，期待着自己跳出去开始出发的那天，去创立一个独一无二属于世界的品牌和产品。Just do it!
篇3：鞋狗读后感
《鞋狗》一本值得熬夜读完的书
杨小烦
《鞋狗》是我今年看完的第一本书，38万字。太好看，仿佛和作者―耐克创始人菲尔奈特一同经历了他的创业过程。
这本书的上架指导是：经营管理/商业，但你或许也可以把它看作是一本自传亦或小说。
清华大学的杨斌教授作序，他写道：这是一本写给每个人的书。不是写给创业者、管理者、企业经营者、运动爱好者、八卦阅读者的，是写给每个想活出真实的人、有感有望的人，或者正在把日子过得忙碌或者乏味的人的“好读极了”的一本书。
这本书好读，很大程度也是因为毛大庆高水准的翻译。我们有时候读一些国外作品，常常觉得翻译非常生硬，一看就不同于中文的语言习惯。而这本书不会，真的好读极了。
故事从带着一个疯狂想法的旅行开始。
1962年，24岁的菲尔奈特实现了他的环球旅行计划：夏威夷，东京，香港，仰光，加尔各答，孟买，西贡，加德满都，开罗，伊斯坦布尔，雅典，约旦，耶路撒冷，内罗毕，罗马，巴黎，维也纳，西柏林，东柏林，慕尼黑，伦敦。
他与朋友卡特在到达第一站夏威夷时，就决定先留下。环游世界的计划有变，在夏威夷找到一份卖百科全书的工作，后来又开始卖基金。挣到的佣金租了公寓，买了冲浪设备，贴补生活。可自由支配的时间很多，就用来潜水和海上运动。
在决定离开夏威夷，去往东京的时候，朋友卡特因为遇见了一位漂亮的夏威夷女孩，决定留在那里。菲尔奈特开始了真正的单独旅行。
这实在是段太酷的经历，在1962年。
直到后来，在比弗顿的耐克全球总部，作为董事长的奈特看着周围的大楼，还是会时常想起24岁的那次重要旅行，想起站在雅典高处，凝视帕特农神庙的那一刻。
在第一次来到中国内地的时候，奈特依然可以回想起1962年在香港太平山顶远眺这片土地时的情形。
从1962年的一个疯狂想法直到1980年耐克上市的这，奈特在思考的，亟待解决的问题或许与今天的每一位创业者一样。同样无数次为破产而烦恼，为现金流而发愁，为合作伙伴的背叛而愤怒。
奈特对今天的年轻人说，不要因为一份工作、专业甚至职业而安定下来，一定要寻找内心的冲动。即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻。如果你追随自己内心的冲动，就可以忍受疲惫，每一次失望都会成为你的动力。
在绕着椭圆跑道或道路跑步时，根本不存在真正的目的地，至少没有任何东西可以完全证明个人努力的合理性。跑步这个动作本身就是目的地，不仅是因为没有终点线，也是因为你可以自己定义终点。
所以，前进，不要停下来，甚至在你达到目标前都不要想是不是要停下来，不要过多地关注“目标”到底在哪里。无论面临什么，都不要停下。
篇4：鞋狗读后感
翁大叔
感谢清华金博三期郭佳莹同学组织金博读书会并推荐了《鞋狗》一书，按以前的习惯，读自传甚少，不是有句话：别人的成功不可复制。自传对我们能吸引的更多是一种精神，而不是一种方法，也不是一条相同的路。所以遗憾对企业界三大神一样的自传（松下幸之助，杰克韦尔奇，李嘉诚）至今没好好去拜读过，不过作为房地产界的一份子，不可避免翻过我们年轻时王石的书，准备谢幕时任大炮的书，还有所谓的房地产思想灵魂者冯伦先生的杰作，如果从MBA经典企业案例出发，就是十年前读过华为研究丛书，所以已生华发，却智慧缺乏。
读了两遍《鞋狗》，一个是因为清华杨斌校长的序，一个是因为突然发现《鞋狗》主人奈特先生三十年前其实也影响了我及我周遭的人生。
本书主要写到了1980年，奈特先生访问了中国便没了下文，但众所周知，八十年代耐克在中国设了厂，主要在福建莆田，才有今天的鞋城莆田。那时候中国什么都还处于懵懵懂懂年代，因为在外经系统有点关系的姑妈，身边的一大堆亲戚突然成为了耐克工厂的招工，每天都兴奋的回家说起耐克厂的种种故事，那是一个鞋子都不轻易穿得起的年代，突然去生产这么高档的鞋子，能不兴奋吗。而当她们都成长起来，成为厂里的技术骨干时，姑妈把她们都招回来，自己开了鞋模厂，成为了家族第一个工商者，我的父亲那时候生意失败，也在里面打工，我中学的每个月伙食费就是眼巴巴去那边拿的，所以我感谢奈特先生简接给了我学费。
当然，影响不至于此，我的一个漂亮表姐远嫁台湾，成为当初耐克鞋模厂一个技术总工的老婆，一个最漂亮的儿时玩伴，成为耐克鞋厂总经理的老婆，台湾人，目前已经三个小孩。我的表弟，表妹从耐克厂里偷师后，我的两个舅舅，一个表弟都开了自己的鞋厂，有了自己的品牌，他们很早也就攒了自己的第一桶金。所以感谢耐克，感谢奈特，除了他们抢走我们儿时最漂亮的女孩。
刚读这本书并不感冒，原因有二：一、很多名人给本书作简序很假，完全有营销之嫌，例如柳传志先生的一句话“一家企业只顾自己活着还是不够的，还得帮助其他人活得更加充实在，在这方面《鞋狗》是一个标杆”,我读了两遍，并没发现这方面内容，所以我估计是柳先生的秘书可能书都没看，胡编两句。李开复先生的简序也是，“创业者可以从《鞋狗》中汲取宝贵的经验：愿景，信念，理智，耐心，真诚……”,用“愿景”与“信念”来描述过于高大上，一个企业一开始只是为了生存，并没有那么崇高，这是样板戏用词，“理智”也不见得，某种意义耐克是因为一开始不理智，或一直不理智才有今天，奈特的父亲一直觉得儿子疯了，从在电视上看到奥运选手穿耐克的鞋子比赛，才真正改变观念，耐克能有今天，奈特最引以自豪的就是“恶棍会议”,这是一种不理智的头脑风暴，激发出许多真知灼见。真诚也只是体现在几次官司之中与法官，真诚与生意无关，至于耐心倒是贯穿始终。徐小平更是用了马列主义式序言，什么“抓住机遇再创辉煌”,狗屁不通，还以为奈特生长在社会主义国家，所以估计也是没见地的代笔者写的，我到现在都怀疑这些人书都亲自看了没。二：本书一开头语言过于跳跃，过于抒情，铺垫过于冗长，好像一定要描绘成大事者之前，种种简单迹象都是有玄机的，冥冥之中埋下伏笔。一个历经沧桑的大成者，一个老者，用这种语调，不太可能，所以也有代笔之嫌，当然随着逐步进入正题，后面这种痕迹渐渐消失，也不影响阅读。
随着故事的深入，这本书还是吸引了我，也引起了我的一些思考，作为企业经营的参照，我读到了什么？这可能也是我们金博读书会会长郭佳莹女士一再嘱咐我要写的读后感，我想或许有这几方面。
一、人，一个企业最重要的财富，一群创业的基石。可以说没有鲍尔曼，没有约翰逊，没有伍德尔，没有斯特立瑟，没有海斯，没有凯尔，没有查克，没有一个又一个对耐克每个发展阶段，每个环节，每一个协作作出重要工作的人，也不会有今天的耐克，也不会有今天的奈特。正是这一个个所谓的鞋狗，因为他们的孜孜不倦，因为他们对鞋的痴迷，才有今天风靡全球的一双双漂亮的耐克运动鞋。
我见过很多运动教练，也听过很多训练案例，但像鲍尔曼教练那样，一直以一个外科医生的精神，用像手术刀一样的双手日以继夜地对跑鞋进行折腾的，又坚持不懈去赛场上去试验的，好像只有他了，可怜了他太太的华夫饼机。某种意义上耐克最终能攻克市场，并占领市场，靠得正是这种精神，精益求精，不放过每一个细节，也不放过每一个可能提高运动成绩，或让双脚更舒适的想法，只有过得硬的产品，才能真正并永久取悦客户，而不是一时的吹嘘与蒙骗。
约翰逊，耐克的第一个全职员工，有永不褪却的热情，就像永远在奔跑，搜集市场反应，维系客户关系，统计市场数据，不断开拓新疆域，让奈特烦不胜烦的源源不断产品与市场建议信件，每次都在拼命，抱怨，抗争，但每次又在听命，坚持，因为他爱这个事业，他可以为了这个为之奋斗的事业，作出各种牺牲。当别人都在兴高采烈，漫无天际的侃大山时，他总是静静在思考，阅读。
伍德尔，一个身残志不残的天生管理者，再复杂的事情都在他手上能慢慢理顺，总是充满耐心，一个企业的大管家。海斯，一个好酒的会计师，他有一双鹰般的双眼，总能从复杂的财务报表中发现重要的端倪，他为耐克建立了精确的财务系统，也为海外扩张建立了重要的对冲系统。斯特立瑟，一个优秀的律师，一个天生的谈判专家，总人不让人失望。凯尔，一个永远的支持者。查克，一个高瞻远瞩者，总在关键时刻扮演重要人物。
正是以上这一些人，在耐克发展过程中在各个不同的位置中扮演了重要作用。而想想奈特，除了有斯坦福的文凭，蛮多时候他处于害羞与彷徨之中，但他贵在坚持，贵在不懈，贵在为跑而生的信念，他一开始并没有远大理想，他只是为了鞋子痴迷，我理解这种境界，每个人都有爱好，并为之痴迷，不过有的是女人，有的是毒品，有的是邮票，有的是烟斗，有的是像海斯一样，是推土机。当然光痴迷还是不够的，还要付出，源源不断的付出。奈特最成功之处，他容得了这么多人，也懂得发挥每个人优势，奈特也是幸运的，更多时候，一将难求，而这些人总是在他需要的时候，来到他身边。
现实中，我们很多企业存在以下几个现象：1、只有共患难，没有同享福，企业稍有起色，或盈利，合作伙伴就开始尔虞我诈，你争我夺，相互排挤。2、外来的和尚会念经，不重视创业基石员工，天天车水马龙换人，许以一大堆高薪，挖了一大堆眼花缭乱的人，干不了什么事。只有新人笑，旧人哭。3、病态家族企业，任人唯亲，重要岗位都是七大姑，八大姨，明知道一个个玩忽职守，吃拿卡要，也当没看见，不是有句话：肥水不流外人田即可。根本没意识落下病根。4、在人才使用上，没有运气，也没有努力，高高在上，或大胆独揽，或吝啬成性，公司永远是那几口人，秘书，助理，司机，些许业务员。
二、资本。靠自己的钱，太容易枯竭，企业要快速发展就要源源不断，如饥似渴地融资，要有各种渠道，各种平台，才能保稳，才能病毒式扩张。耐克的初期发展阶段一直处于百分八九十的负债，没有什么现金，没有什么资产，不可靠的浮存。多少次也因为融资出问题命悬一线，能快速发展也离不开银行资金与日商岩井的坚决的财务支持，当然后期就是企业债券与股市资金。()整本书中，奈特除了与鬼冢公司的北风斗争累一点，奈特先生主要精力耗在他一直在躲又不得不见的银行，永远在玩着猫抓老鼠的游戏。
我们很多企业家经常在炫耀没有怎么用银行的钱，所以也只能做做不大的民营企业，或融资渠道单一，容易出现财务风险，还有一个最重要就是中国的金融大环境并不开放，国企及一部份上市公司喝饱，民企，或应该说大部份提供就业的中小企业饿死，就更别指望他们像耐克一样成长。
三、产品创新。这个创新是教徒式的创新，对产品像狗一样的忠诚，像狗一样的凶悍，像狗一样的坚持不懈。如果放在我们现在的语境，或是口头禅，说温柔一点，叫“以人为本”.病态式的研发，产生精益求精的产品，才能逐步吞食阿迪达斯与锐步等的市场，那时候阿迪达斯与锐步的研发人员，可能都在宽敞明亮的大楼里，高薪厚禄养着，却漫不经心地闭门造车研发，最重要他们拒绝了鲁迪的气垫鞋，这是致命的。
四、视野。奈特从一开始就是全球化视野，才盯住日本产品，并在一无所知的创业阶段开启环球观光之旅，获取人文与灵感，在生产阶段直接建立了低成本的海外生产模式，而在营销扩张阶段也就直接盯上了有20亿只脚的中国。当然盯住有潜力的运动明星更是耐克成功之道，没有慧眼识乔丹等，也不可能有今天，某种意义，乔丹创造了NBA的辉煌，也造就了耐克的辉煌。
五、企业要做大，必须先活下来。奈特先生创业早期一直在兼职打工，推销，业务员，老师，会计师，直到付得起自己联合创始人的薪水，办公地点也是自家地下室开始。现在很多年轻人不这么想，一开始就要求起步很高，宽敞明亮办公室，出入大奔宝马，户头有充裕现金，一大堆小弟跟在背后，不然觉得丢脸，关键动不动就要做高大上的行业，或前沿时髦行业，不然那还叫公司吗，到处去求人的卖鞋很难想像。
六、一见动心，且心永远都在上窜下跳的是情人，一见倾心，且心越见越安静的是老婆。对于奈特，萨拉是前者，太太佩妮是后者。
七、一个人的成功离不开家人的支持。奈特学成，父亲给了第一笔资金，后来给了担保，让他学会向银行要钱。当然最重要的.是，奈特困难时都想起与父亲的交流。没有母亲坚定向他买第一双鞋，也不会有奈特的信心。妻子总是在最关键时候站在身边，为接待北见，几经崩溃的更换轮胎。
谈完学习心得，我们是否还有些遗憾呢，因为凡事不可能都是尽善尽美的，盲目地崇拜与跟风也不是我一惯的风格。下面我就谈两点遗憾：
1、通篇过于温情，对商业竞争的血淋淋，或在利益上的赤裸裸谈得不多。所有商业行为都不可能有我们想像的高尚、浪漫，充满了弱肉强食，你死我活，逐利是商人的根本，有时候并没有尊严，况且人无完人。对于姚明球鞋代言一事，我历历在目。当初因为在与耐克有12万美元代言，与耐克有四年20万美元的代言的渊源，姚明在进入NBA时，热情而又充满希望地等待耐克的代言报价，但是耐克给了姚明一个充满歧视的报价，给了勒布朗詹姆斯7年9000万美元的代言报价，却在随后的20给了姚明4年160万美元的代言报价，不得不说这是一种对大个，对黄种人，对中国人的歧视，也是对中国市场的一种歧视，大把拿着中国市场的巨额利益，却没把当初举国欢腾的大姚放心里，不是一个简单的商业行为。于是彻底把姚明激怒了，选择了极其有诚意，且充满了尊重的锐步7年5000万报价，拒绝了耐克7年1.2亿美元的二次报价，应该说开始不了解事情真相，我为姚明损失7000万美元可惜，但是在了解真相后，我对大姚充满了尊重，这是个中国的好孩子，在他眼里，中国人的尊严比再多的金钱重要。虽然耐克上下因为姚明的拒绝慌了神，但也给耐克历史上留下不光彩的一幕，置庞大市场而不顾，巨额的代言报价差异，就是发自内心的歧视。
2、文章对与同样作为鞋业巨头的阿迪达斯之间的竞争说的不多，特别是如何从无到有，从农村包围城市到正面战争没有太多文字描述，我相信有很多恩怨情仇，但是从商业原因不宜描述过多，所以如果从对一个MBA商业案例分析角度，还缺乏多面性，我想这可能要从第三者角度来调查、叙述、剖析，所以有的东西也就没了借鉴意义，边界条件不够。本书更多可从自传，或奈特先生的个人研究，或耐克企业文化，企业精神来阅读。
还有一点就是文中描绘的鬼冢公司令我诧异，听表弟讲鬼冢公司到现在生产的跑鞋还是世界领先，但是文中体现的是傲慢、拖拉、不严谨、没有信用。可能是那个是刚刚战后的日本社会形态，不是现在日本真实形态。这些年跟日本人也有多次接触，对日本人严谨的工作态度印象深刻，一、时间观念十分强。二、对于成果要求近于苛刻，与成本无关。我们国内概念方案经常偷工减料，但他们接近深化方案。三、骨子里虽然有傲气，但是表面还是十分低调、谦逊。四、去日本，你们发现这是一个十分有秩序的国家，且节约、努力。不知道是什么原因导致了这种巨大的转变。
最后，我在想如果耐克生在中国，会长成怎样？或奈特先生出生在中国，会不会创立出今天的耐克帝国。我想了很多，也假设了很多，这边没有去写，没有去展开，或许这也是一个课题，一个可以对我们体制如何培养国际性超级民营企业的课题。
作为一个平时读书有限的读者，也作为一个高度有限的工商业者，或许一时之间，我还没办法完全领略奈特先生的精神精髓，也没办法完全参透其中企业管理真谛，但都是我真实的思索，这是我写的第一篇书评，不足之处，请多包涵！
篇5：三双鞋读后感
三双鞋读后感
《三双鞋》是一本创业传记，记录了作者谢家华一生的缩影，给我感触颇多的是作者美国式的人生和作者运作企业时遇到的点滴。事实上我看完这本书已经有好几个月了，书中那些有价值的东西我一直在反复思量，这其中有很多观点完全颠覆了我过去对企业的认知，我想这些东西是值得记录下来的。
一、文化
过去我一直在思索，由马云带领的阿里巴巴集团何以打败斥资上亿美元的E-bay中国，接着又突破了腾讯的“魔咒”，遥遥领先于中国电子商务领域。在我印象中没有任何一家公司能够抵挡腾讯的模仿，而阿里巴巴不仅从核心业务B2B上领先于世界前端，甚至连旗下的C2C（淘宝网），电子支付（支付宝）都让竞争对手望尘莫及。他们是怎么做到的呢？想必这样的成功定是夹杂了许多因素，而我之前一直认为阿里巴巴的成功在于他们的产品和人才的杰出，但反复琢磨后又觉得不靠谱，倘若当真如此，那么对于一个企业来说最重要的是什么呢？无论什么样的产品都是可以被模仿的，无论什么样的人才都是可以被挖走的。有这么多不定因素的阿里巴巴是如何走到现在的呢？《三双鞋》的作者给了我正确的答案，那就是“企业文化”。
实际上第一次认识到这个字眼是在观看阿里巴巴总裁”马云“在国外接受采访时。一个女记者很犀利的问马云为何要拷贝美国的产品到中国，马云反问为什么要说我是拷贝？我有自己的企业文化，有自己的员工也有自己的产品模式。女记者知难便转移了话题。虽然只是短暂的一段对话，却使我初识了企业文化是企业灵魂的概念，就像《三双鞋》中描述的，企业文化是企业的灵魂所在，一个企业如果有了良好的企业文化，那么客户，品牌，人才，创意都会自动找上门来。虽然书中并没有提及企业领导人CEO的重要性，但我却从作者的公司“美捷步”中看出了作者的缩影，他的人生观和价值观等等，完完全全的映射在了他的公司里，而这驱动着整个公司的东西，就是企业的文化。
二、客户
刚看到这本书时，我一味的认为这是一本故事书或者小说之类的。我想大家都和我一样，很难从《三双鞋》这样的书名中联想到企业。我很好奇这书名的原由，所以看书时一直怀揣着这个疑问。作者运作的公司叫“美捷步”，是全美最大的专注于鞋类的电子商务企业，他们企业文化的首要信条就是客户服务。 在书中作者讲述了美捷步提供的许多令人赞叹的客户服务，其中使我印象最深的就是“三双鞋”。当一个客户在美捷步的网络上订购了鞋子，美捷步便会把同一款式的鞋子带给客户三双。也就是说送货上门时给客户额外的两次尝试的机会，以便客户能够买到最适合自己的鞋子。我想如此细致和贴心的客户服务也完全可以诠释“美捷步”何以发展成今日的行业先锋。然而优质的客户服务是需要巨额投资的，至于有没有必要去投资客户服务，我想用以下的数据可以充分说明。据国际权威机构调查：对客户服务不好，造成94%客户离去；因为没有解决客户的问题，造成89%客户离去；每个不满意的客户，平均会向9个亲友叙述不愉快的经验；在不满意的用户中有 67% 的用户要投诉；通过较好的解决用户投诉，可回旋 75% 的客户；及时、高效且表示出特别重视他，尽最大努力去解决了用户的投诉的，将有95% 的客户还会继续接受你的服务；吸引一个新客户是保持一个老客户所要花费费用的6倍。
三、员工
马云说过，对于阿里巴巴最重要的是客户，接着是员工，最后是股东。这和《三双鞋》这本书中的观念是相同的。从宏观的角度来看实事确是如此，客户才是用钱兑换你的企业价值的人，而员工则是企业的身体，股东只是暂借给了机会的人。最终股东们还是会把他们给出的机会换成钱要回去的，所以把客户和员工排在第一第二位是理所应当的。
美捷步的CEO谢家华为了使员工感到幸福用了各种各样的方法，从字里行间可以看出谢家华是真心的站在员工的角度去想的。这也给了我一些启示。然而即便让员工感到幸福，即便给员工再多的工资，即便领导多么有魅力，员工们还是有可能离开的。像我刚才形容的，员工是企业的身体，既然员工如此重要，那么如何才能保证一个企业长年“肢不离身”呢？《三双鞋》中谢家华对此作出了很详细的解答。他说他从来不强迫员工的去留，但并不代表他不害怕人才流失，而是他有一套人才筛选和培训的机制。他们筛选出符合美捷步的人才后便开始培训，以便时刻保证在任何情况下都能有优秀并熟练的人才即刻上线工作。
四、产业链
美捷步从刚开始的几人创业到最后被亚马逊以12亿美元收购，这一路上遇到了许多艰难险阻，其中最令我回味无穷的是核心产业链的权衡。作为发展迅速的电子商务型企业，谢家华意识到美捷步需要独立的配送系统，于是他们开始和一家快递公司合作，然而那家快递公司根本没有能力承受美捷步如此庞大的销量，在加上”不是自家的东西不在乎“的恶劣态度，以至于美捷步的销量受到大幅影响。迫使谢家华中断了与第三方快递公司的合作，自己建起了仓库和配送系统。然而这样的举动需要花费大量的精力和财力，美捷步到底有没有必要走这一步呢？要知道在后面的一段时期，由于资金短缺美捷步几近破产。但后来美捷步的地位告诉我们这样做是完全有必要的，作为电子商务型企业，除了产品的采购以外最重要的就是产品的销售了。把这样的核心产业链交付给第三方是根本不靠谱的，一个企业如果对自己的核心产业链没有多少操纵权的话，那么这个企业要么一直都是小公司，要么就面临破产。()
篇6：鞋狗读后感
鞋狗读后感
第一次用手机读书，一直喜欢读纸质书，第一次足够幸运，读到了《鞋狗》，不然我可能不会习惯用微信读书。开始读这本书，是因为喜欢NIKE的AIR JORDAN系列，读完后，我觉得这是喜欢跑步的人的一场狂欢。
美国人的幽默感（也许看完老友记会隐约理解“美式幽默/搞笑”）和跌宕起伏的故事情节，开始就有很强的代入感，迫切的想要知道接下来会发生什么。虽然没有去过美国，没有去过故事的发生地，NIKE帝国的创始地—俄勒冈，却依然可以在书中感觉到俄勒冈夏天明媚的阳光、冬日凛冽的寒风、没有尽头的跑道。
对于曾经是小学长跑队的我来说，书中描述的训练场、赛场上那种紧张、懊悔、折磨、酣畅淋漓的感觉好像突然回来了，仿佛自己也站在起跑线上，拉长嗓子的预备，然后心理默念321，跑……今天仍然喜欢跑步，和小时候不同的是穿着NIKE的跑鞋。
书中最打动我的是鲍尔曼教练，我觉得是他解放了我们的双脚，激发了双脚的潜能，改变了我们跑步的方式，不仅仅在美国，更是在全世界。赛场上没有最快只有更快，而对于鲍尔曼教练的跑鞋来说，没有最好只有更好。这两种精神真的能开启新的世界。
书中有太多的场景直击人心，仿佛是一趟寻找自己的旅行。某个瞬间，会看到因为要和鬼冢虎谈判而整晚兴奋，辗转反侧的巴克（创始人奈特先生，我觉得巴克更为亲切），而自己就是经常因为一个想法整夜失眠，越想越兴奋的人；会看到没法销售百科全书，却在销售鬼冢虎鞋子时大获成功的巴克，我确信热情和信仰是出色完成一件事的.最原始能力；也被巴克先生的一句话鼓励，我也确信这是我现在需要的：
“我想告诉大家要按下暂停键，花时间努力思考一下要如何度过一生，想要和谁一起度过剩余的40年。我会告诉20岁左右的青年不要因为一份工作、专业甚至职业而安定下来，一定要寻求内心的冲动。即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻。如果你追随自己内心的冲动，将会更能忍受疲惫”。
最后，也用一句书中的话来结束“糟糕的决定有数百个甚至上千个”。好吧，巴菲特似乎也说过。
篇7：三双鞋读后感
（一）
这是我第一次写读后感，目的是能够把书中领悟的东西记录下来，有助于加深印象，还能未来再阅读时能够对比每次领悟的不同。还有就是希望能够通过写读后感，养成读书的好习惯。
第一次听过这本书的名字，是在上清华EDP的老师推荐过这本书。直到老婆也上了清华EDP,老师把书发给了大家，并让她写读后感，她读后也推荐我来看这本书。
本书开头是作者的爸爸谢传刚的分享，让我不禁想起在清华的老师分享过，人一生中最成功的投资就是子女教育。他希望我们每位读者能够把书看完后送给子女，可能会把幸福带给他。所以我也想那就送给哈宝吧，但你只有两岁，还是等你长大看完这本书后，再看看爸爸的读书笔记吧。
这本书拿到手翻了几页并没有一下子吸引到我，所以直到今天，用了3个月的时间，断断续续才读完。所以本书的情节并不是一直能够吸引我往下读，但读完最后一章时才发现本书的精彩，让我不得再去翻开之前的章节去回味……
我看完这本书觉得最有意思的是，本书共分为三部分：1利润；2利润与激情；3利润、激情和使命。当我读到最后一部分，才明白作者的意思。影响个人幸福的因素是：乐趣、激情、使命。使公司能够持续发展的因素是：利润、热情、使命。共同点是：热情和使命。谢家华认为这三点的策略应该：先追求更高使命，然后才是激情，最后才是乐趣。而不是很多人认为是先追求乐趣，然后才是激情和使命。他就是希望能够通过他的经历来告诉大家他的观点，所以我就能够理解本书三个部分的顺序了。
1,利润。这部分讲的是谢家华的第一次成功，通过创办链接交换，最后卖出获得一大笔钱，但最终没有让他感到很兴趣。他突然意识到，追求金钱不是那么重要了，他想找到的是激情。这部分给我感触很深的是，到最后他已经不是很愿意到自己的公司上班，他对公司的氛围感到很失望，充斥着权力、地位、金钱。他都不知道为什么公司怎么就走到今天的。但这次'失败'经历为他下一次创业积累了很好的经验。
2,利润和激情。这部分是本书最重要的一部分，讲的是谢家华如何把美捷步做到成功的。里面很多内容都会让我和我们公司宜信联想在一起，非常的相似。就是公司非常注重文化，如何把核心价值观变成每位员工的人生宝典和行为准则。所以看到美捷步的每一步，我都能够很快理解。比如公司发展到一定阶段是，才真正形成公司的核心价值观。而最终要的是如何把核心价值观落地，让每一位员工都认可并且践行！所以我要分享下，我是如何一步步的理解宜信的核心价值观的。宜信：诚信、专业、创新。从最初我对公司价值观的理解，是公司的规定或者公司的章程。然后每一年公司都会根据价值观来给员工打分考核，然我慢慢开始去审视自己的完成和团队的完成情况。直到公司出了一本文化书《宜信28条》，里面提炼了公司最具代表性的28个故事，充分体现了员工是如何去践行，如何去认可，如何也改变了很多人的价值观。而我现在的理解是，一个伟大企业文化的重要性，它可以让企业走的更远，变的更强。因为企业的每一个人都有共同的价值观，有共同的行为准则，有共同的目标。所以我对公司CEO唐宁一直在强调的一句话：公司之所以成功，就是因为我们的文化，没有其他。
3,利润、激情和使命。这部分是本书的画龙点睛，读完才发现本书的精彩。谢家华把美捷步做成功后，有了更多演讲的机会。这个过程让他发现，他不仅仅要把美捷步做成功，更重要的是希望通过他的分享，能够让更多的人找到幸福的代码，发现如何能够持续的幸福的秘密，让世界变得更美好，这就是使命。
谢家华通过他的经历，分享了非常重要的观点：我们不管在个人生活，还是企业经营，都要先有使命，然后为了这个使命，要有足够的激情，过程中去发现很多的乐趣或利润。我真正的理解了，我也会在未来的生活和工作中这样做，我也希望能够看完这篇读后感的朋友能够理解，并且去这样做。
三双鞋读后感（一）：B2C运营有多难
纯粹的B2C电子商务企业运营困难吗？当然困难。但这种困难，往往不是理论家们的教科书和记者们的新闻报道上所写的困难，而是在实际运营过程中遇到的、事先很难想到的困难。如果你读了美国著名鞋类B2C站点Zappos.com（美捷步）的创建者、CEO ―― 谢家华的自传《三双鞋》，会对此有深刻体会。
“三双鞋”?书名莫名其妙啊。这本书的英文名是Delivering Happiness（传递幸福），但为了吸引读者，中文书名改成了“三双鞋”.但读到最后，我也不明白“三双鞋”的意思。或许译者和出版社想别出心裁，靠这个奇怪的书名吸引读者吧。但我认为应该有更好的译名，比如“从0到10亿美元 ―― Zappos成功之路”什么的，呵呵。
其实，本书有很多看点（或者卖点）：
第一，Zappos（美捷步）是全世界最大的销售鞋子的B2C站点，早已实现盈利，销售额突破10亿美元，并被亚马逊（amazon.com）以12亿美元收购。
第二，美捷步的创始人、CEO谢家华，是一名美籍华人。这对我国读者尤其具有吸引力。
第三，谢家华本人的`经历很有传奇色彩。他少年时就是神童，在中学时表现不凡。15岁就上了哈佛大学，毕业后不久创业，创建链接交换公司（Link Exchange），并于11月以2.65亿美元的价格卖给微软。谢家华成功套现4000万美元，而此时他才24岁。然后谢家华创建了美捷步，并历经了~的互联网寒冬，艰苦经营并最终实现盈利，然后以12亿美元卖给亚马逊。()能连续创业成功的人，其经验往往十分值得学习。
第四，内容权威，生动有趣。本书是谢家华亲自书写，写的是他成长和创业的亲身经历，可以提供第一手信息和经验。而且他的文笔相当生动，精彩的故事让人久久回味。在书中，作者还写了很多商业感悟，提出了10项公司核心文化与价值观，极具启发性。
所以，本书在美国出版后就立刻成为畅销书，销量超过50万册。笔者在7月24日登录亚马逊网站，看到Delivering Happiness已有343条读者评论，其中226人给予最高的五星级评分。自201月中译本出版后，《三双鞋》在当当和卓越亚马逊上也广受好评。
那么，作者到底为我们提供了哪些实际经验呢？
第一个经验：做信息展示平台不行，必须要有自己的库存。
美捷步开始运营时是，当时谢家华只是投资人，具体运营由一个叫弗雷德的美国人负责。当时他们采用的是电子商务领域流行的作法：Zappos.com只是一个展示各家鞋商的鞋子的平台，本身没有库存，靠收取成交佣金赚取利润。他们当时想得很好：只要做一个网站，让各家鞋店上来卖鞋，自己坐收佣金多爽啊！
遗憾的是，这个想法在美国行不通。因为鞋商不希望传统渠道受到网站的冲击，不愿意把畅销的鞋子放在网站上。网站上宣传的鞋子，往往都是滞销的鞋子，如此导致美捷步的销量很小，不可能实现盈利。
所以在11月，谢家华在与弗雷德谈过话之后，决定从鞋商那里购买畅销品种。由此美捷步必须要有自己的库存，也要自己发货。这极大地增加了资金压力。
第二个经验：必须自己做物流。
在有自己的库存之后，美捷步在的销售是20的5倍多，从160万美元增加到860万美元。此时物流成了美捷步最大的瓶颈。一个物流厂商说动了谢家华，成为美捷步的第三方物流，负责进货和发货。但是鞋子的种类太多了，而该物流厂商没有精力把美捷步的物流和仓库管好，库存十分混乱，经常找不到货，导致发货迟缓，顾客怨声载道。所以谢家华决定自己做物流。底，美捷步把仓库搬到了美国中东部的肯塔基州（原来在美国西海岸），面积也扩大了数倍。但如此一来，美捷步的资金压力更大了。
如果在物流系统十分发达的美国，美捷步都需要自建仓储和物流系统，那么我国的电子商务企业就更应如此吧！所以京东商城自起步不久就开始大力自建物流系统，也是不得已而为之。当当、凡客诚品、卓越亚马逊随之跟进。但这样一来，B2C电子商务公司还是专家眼中的传统网络公司吗？恐怕早就不是了！此时的网站只是一个窗口，而在网站的背后，是庞大的仓储和物流系统，是成千上万名忙碌的员工，是几亿、几十亿美元的投资。
所以，千万不要低估创业的难度。做电子商务绝不是仅仅做一个网站！而做网站，也不是电子商务公司最重要的投入！
可能有人会说：“我国的淘宝不也是B2C或C2C网站吗？淘宝只做平台，没有自己的仓储和物流系统，不也做得不错吗？谢家华为什么不做真正的B2C或C2C平台呢？”这确实是一个值得深思的问题。我的初步思考是：当时美国已经有了eBay,而谢家华要做一个类似eBay的站点，或许投资会更大、更没有成功的把握吧。当然这个问题我是没有能力回答的，也不是这篇文章能容纳的，呵呵。
第三个经验：钱一定要多。
随着美捷步规模的不断扩大，资金的需要量也越来越多。谢家华不得不拉基金和风险投资。但此时正处于互联网寒冬，没有人愿意投资，于是谢家华不停地拿出自己的钱投进去。到了20，他已经把过去挣的钱全部投进去了还不够。看到这里，我对谢家华的勇气表示由衷的钦佩！但此时的美捷步仍处于亏损状态，而且亏损额也越来越大，美捷步能活下去吗？
幸运的是，到了年中期，互联网的冬天基本上过去了，大批同类型的网站早就死掉了，而美捷步还活着，并且年营收仍高速增长，20达到3200万美元。在谢家华的艰苦游说下，2003年6月，富国银行借给了美捷步600万美元，帮助它渡过了难关。然后风险投资又陆续投入了约一亿美元，让美捷步彻底摆脱了资金压力，并于实现盈利。所以，谢家华成功的一个重要因素是他能不断地投资，让美捷步成为“剩者”,最终“剩者为王”.
当然，这条经验《三双鞋》中并没有说，作者强调的是美捷步的所谓10条核心价值。但我认为，如果没有钱，美捷步早就死掉了，和其他已经死掉的众多B2C网站没有任何区别。我们也不会知道谢家华是谁。所以钱不是万能的，没有钱却是万万不能的，呵呵。
《三双鞋》不仅为我们提供了第一手的经验，而且作者对商业有很多思考，非常值得一读。限于篇幅，这里就不展开介绍了。
篇8：火鞋和风鞋读后感
《火鞋与风鞋》主要讲了一个小男孩迪姆的故事，他在班里属最胖，在学校属最矮，所以总是被嘲笑。他非常难过，总是哭着回家。他的妈妈和鞋匠爸爸为了让他高兴，在他过生日的那天，各自给他做了一样特别的礼物：一双火鞋和一个背囊。爸爸也给自己做了一双风鞋。
放假了，他们俩去旅游。在旅游的途中，他们经历了很多既有趣又惊险的事情。在他身上发生了一些有趣的事情后，爸爸总是会编些类似的故事讲给他听。旅行结束后，迪姆整个人都变了。他可以坚强地面对其他孩子的嘲笑，过着幸福，快乐的生活。
看这本书时，我认为这些男孩子们不应该嘲笑他。他们应该想一想自己被嘲笑是什么滋味。就像在我们学校里，我们也从不嘲笑比我们胖的孩子们，也从不给他们起外号。因为我们懂得要尊重他人。
我也很喜欢鞋匠爸爸讲的故事。有《老鱼》、《伤心的小黑羊》、《雨中的长鼻子》、《星星兔》等。
《老鱼》非常的有趣。《伤心的小黑羊》告诉迪姆在被嘲笑时，不要感到悲伤。《雨中的长鼻子》让迪姆知道不要总是生气。《星星兔》帮助迪姆克服了对黑暗的恐惧。
这些故事告诉了迪姆很多道理，让迪姆变成了勇敢，坚强的孩子，看完了《火鞋和风鞋》之后让我也受益匪浅。
篇9：火鞋和风鞋读后感
这几天，我看 了一本《火鞋和风鞋》的课外书，主人公迪姆只有七岁，他觉得自己很不幸福，因为他是全班最胖的，也是全校最矮的孩子，他的家很穷，他的爸爸是个鞋匠，他们一家住在地下室里，迪姆常想：这么胖、这么矮、这么穷，太多的坏事集中在一起，所以他到校园旁边的市场里干活，挣来的钱买水果糖分给班里的同学，他以为这样大家就不会嘲笑他了，可他们还是照笑不误。
迪姆在七岁的生日时，收到了爸爸妈妈送他的礼物---一双鞋子，一个背囊和一个新名字“火鞋迪姆”。这个假期，迪姆穿上新鞋，背上背囊，和爸爸一起去旅行。一路上他们碰到了许多困难，但每次都是爸爸给他讲好听的故事，他从这些故事里找到了许多战胜困难的好办法，慢慢地迪姆找回了自信心，也变成快乐的小男孩。
这本书告诉我一定要有自信心才能做好每一件事情。
篇10：火鞋和风鞋读后感
在最近这一段时间里，我读了《彩乌鸦》系列中的一本有趣的书，名叫《火鞋与风鞋》。主人公迪姆身材不仅胖，而且还非常矮。他的爸爸是一名鞋匠，家境贫困。因此迪姆觉得自己是这个世界上最不幸的人了！但他过生日的时候，爸爸送给他一份特殊的礼物，那就是火鞋与风鞋了。我相信没有读过这本书的人一定会以为火鞋与风鞋肯定是两双有特异功能的鞋子。比如火鞋的力气比较大，能一脚踏平一座大山。风鞋可以像火箭一样飞进太空。如果你这么想的话，那么你错了。其实火鞋与风鞋是改变迪姆一生的东西。就这样迪姆叫火鞋迪姆，他的爸爸叫风鞋。他们终于开始了一段美好的旅程。这段旅程让迪姆学习到了很多生命中宝贵的东西，并且慢慢有了自信《火鞋与风鞋》读后感300字《火鞋与风鞋》读后感300字。
读完这本书，我深有感触：一个人一定要有自信心，如果你没有自信心，那你就办不成任何一件事！
篇11：火鞋和风鞋读后感
我喜欢《火鞋和风鞋》这本书。
这本书里的主人公迪姆是一个很不自信的男孩子，因为他是班上最胖，全校最矮的学生，他的爸爸是个鞋匠，家里很穷，迪姆一心想成为富人家的孩子。在迪姆快过生日的时候，他很想要一份昂贵的生日礼物，可是爸爸妈妈送给他一份特殊的礼物：一双新鞋和一个大背囊，()让他和爸爸一起去远方旅行，爸爸还给他起了个好听的名字，叫“火鞋迪姆”。
在旅行中，只要迪姆有一点不痛快或不自信的时候，他的爸爸就会给他讲故事，他的爸爸简直就是故事大王。
读过这本书，我不再向爸爸妈妈要这要那了，我更爱爸爸妈妈了！
篇12：鞋狗读后感优秀
《鞋狗》是耐克创始人菲儿奈特的自传，他用详实的语言回顾了耐克的创业历程。
全文以时间为轴，没有任何肤浅的理论，回顾了奈特先生的创业初衷、蓝带皮包公司事业的发展和浮沉、耐克的诞生、耐克快速发展过程中遇到的挑战、全球事业的发展等。我从中看到了如何将兴趣发展为可持续的事业、团队建设的关键、企业文化和企业价值观以及正确决策的方式。
一、源于兴趣，深耕事业
跑步是菲儿奈特的爱好，正是这种爱好，让他对跑鞋有很深的情愫，带着商学院管理硕士毕业，有服役经历的头衔，奈特没有选择工作，而是选择了“啃老”，在父亲的资助下，选择了全球旅行，当然，首要目标是取得鬼冢虎在美国俄勒冈地区的销售代理权。为此，奈特创造了“蓝带体育公司”这个完全不存在的皮包公司，并取得了日本供货商的信任。创业初期，蓝带公司也曾有困境，奈特不得不学了会计学，谋求了会计师事务所的工作。不过，在蓝带最重要的事业合伙人——田径教练比尔鲍尔曼的帮助下，蓝带有了不错的发展后，奈特全身心投入了跑鞋事业。
二、团队建设
没有哪一项事业是靠“单打独斗”打拼出来的，团队建设在企业发展过程中，有着不可磨灭的印记，耐克也不例外。
奈特把“四因子”杰夫约翰逊形容为“天字第一号”业务员，他也是奈特在自传中提及最多的人物，让我佩服更多的是，约翰逊对待工作的态度和一如既往对耐克的忠诚，比如，他建立了消费者的个人信息、鞋码和鞋类偏好的数据库，也正是这个数据库让他可以与消费者始终保持联系。当然，“Nike”一词，正是约翰逊在梦境中想到的。
我很是诧异，为什么在耐克的不同发展阶段，总是能有“贵人”相助，如果说在耐克与鬼冢虎的官司纠纷中，比如“轰天雷”斯特拉瑟，他放弃了保险和律师的工作，接受了耐克的邀请;比如“世界末日”海斯在海关2500万美元的税收谈判中扮演角色;还有相信并启用残疾人“负重”伍德尔辅助公司管理。与其说是共同的使命感凝聚了他们，我更相信奈特的求贤若渴，和对人才的珍视起到了重要作用。
三、企业文化和价值观
耐克始终以“为所有运动员提供创新与灵感”为愿景和使命，他从日本企业学到了从商之道，以合作的方式做事，为同一目标努力。因此，奈特为员工们塑造了家庭的文化，每个成员都能发表自己的见解，有决策的权利。这也算是创意折优的体现。求胜心切也是其重要文化，懦者从不启程，弱者死于路中，只生我们前行。
我把耐克的价值观定义为“诚信和真实”，正是这样的价值观，最终让它在与鬼冢虎的官司中获胜，也让它在银行切断贷款时，继续获得了日本投资方日商岩井的信任和支持。
四、小贴士
商场如战场，正确合理的决策往往能让企业化险为夷，而一步决策失误就可能满盘皆输，在耐克的诞生和成长过程中，奈特也经历了多次生死决策阶段。
(1)在自传中，他多次提到俄勒冈人的性格特征，并表示与来自俄勒冈的同事共事有较多优点，我的解读是，他寻找的是有共同价值观的人。
(2)他在乎吃苦耐劳的精神，自传之所以取名鞋狗，他表述的意思是，一批真正热爱鞋子的人，因此，在选择生产工厂方面，他甄选的合作伙伴，是真正的痴迷于鞋或运动的鞋狗。
(3)不断沟通，对沟通双方来说是双赢的，有利于企业的正向发展。
(4)定位清晰，并让员工都清楚你的定位。
五、我的想法
(1)兴趣和情怀不是不可以作为创业的依据，这最终还是取决于你的定位和坚持，真正为客户着想，注重为客户量身定制，是可以完成突破的;
(2)改革开放极大地改变了中国，让现代管理方式进入了中国;
(3)不要过度依赖政府，政府有时候会成为企业成功的绊脚石。
六、名句摘录
我说我们不仅要创立一个品牌，更要打造一种文化。我们正在与千篇 一律、无聊乏味做斗争。我们卖的不仅仅是一种产品，更是一种理念、一种精神。
不要因为一份工作、专业甚至职业而安定下来，一定要寻求内心的冲动。即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻。
懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行。
打破陈规者，人恒敬之。
不是世界上的所有人都会喜欢你或是接受你，我们会经常在自己最需要被接纳的时候被拒之门外。
不要跟任何人说如何做事，而是告诉他们该做什么，让他们创造你所惊叹的结果。
生活就是成长，不成长就死亡。
你在衡量别人的时候，别人也在衡量你。
赢得比赛相对简单，而战胜自己却需要不断努力。
其实，创业真的不仅仅是赚钱，如果你对一个创业者说他只是为了钱，那么很有可能他会感觉受到了不小的屈辱。创业成功的，往往在钱之外还有追求：
把这个叫作“生意”好像也不对。所有忙碌的日子和无眠的夜晚，所有伟大的成功和绝望的挣扎，好像无法用这个平淡无奇的词语“生意”来概括。我们实际要做的要远远超出这个范畴。每当新一天到来时，都会有50个新问题出现在我们面前，50个艰难的决定需要我们立即做出。我们都十分清楚，一次轻率的举动、一个错误的决定都会让我们走到尽头。容许犯错误的余地从来都是越来越小，但利益却从来都是在慢慢增加。我们都坚信这里的“利益”不仅仅是“金钱”。
从某种角度上看，我觉得生意就是最大程度地追求收益、周期和结果;而对我们来说，生意就像人类制造血液。没错，人类的身体需要血液，需要生产红细胞、白细胞和血小板，并流畅地及时平均分配到合适的地方。但是人类身体的日常工作并不是人类的使命，它只是一个生存的基本过程，而人总是努力超越这个基本过程而实现更高的目标。20世纪70年代的某一时刻，我也是这样做的。我重新定义了胜利，对我原来认为“获胜就是不输，就是活着”的看法进行了扩展。原来的看法已经不足以支撑我或我的公司。我们想和所有大企业一样，想要创造，想要奉献，我们敢于把这些大声说出来。当你创造了某项事物;当你改进了某样东西;当你传递了某种思想;当你为陌生人的生活增添了一些新事物或服务，让他们更开心、健康、安全和满意;但你干净利落地按照理所应当的方式解决上述问题，而其他人做不到，你就会更多地参与到宏伟的人类大舞台上。只是活着还不够，你还要帮助其他人活得更加充实，如果这算生意的话，那么，请叫我生意人。
篇13：鞋的读后感500字
最近甄晨旭读了一个故事《小精灵与鞋匠》，有些的感想写出来与大家共同分享。故事的大概内容是：从前有个鞋匠老头很贫穷，靠为人做鞋为生。有一天老鞋匠早上醒来后发现自己没做的鞋子已经做好，而且做的非常的漂亮。老鞋匠很纳闷，鞋子卖了很高的价格，一连几天都是这样。
老鞋匠夫妇两人决定晚上不睡觉看看到底是怎么回事。后来发现是两个小精灵半夜里来帮忙做鞋子，但是他们却穿的很少，冻得瑟瑟发抖，老鞋匠夫妻两人决定给小精灵们做一套暖和的衣服。晚上小精灵来干活时发现了这两件漂亮的衣服，高兴地穿上说道：我们有了衣服不再贫穷了，我们还干什么活，走吧。于是小精灵走了，从此以后再也没来过。
这个故事看似很简单很好玩，不过教育意义很大。它告诉了我们一个道理：当人们贫困的时候能够懂得奋斗，可是当有了财富的时候就会产生了惰性，失去了奋斗的目标，不再努力。所以上天给每个人每个家庭都是公平的，什末事情没有一帆风顺的，人生的不完美性即是人生的真谛，为了这份不完美人们才会去追寻、去奋斗。就像那两个小精灵一样，每天穿着单薄的衣服但却快乐的修着鞋子。可是当小精灵们得到了满足，却失去了努力的动力。
读了这个童话故事，甄晨旭从中懂得了在学习的过程中，不要因为取得了点滴的成绩而沾沾自喜，放弃了努力，只有这样，才能取得更好的成绩，达到更高的目标，最后实现自己的美丽梦想。
篇14：《鞋狗》读后感600字优秀
每晚睡前阅读耐克联合创始人菲尔·奈特的自传《鞋狗》是一次心灵浮潜。尽管名人自传也读过不少，这也不是一部最新的热销书，但这本书深深触及了我的内心，激发我再次愿意挤出睡前零散时间与大家分享读书心得。 这本自传写得真切自如，极少吹嘘自捧，更多的是反思，情节起伏跌宕，内容发人深省，语言老练幽默。也许创业者和商界精英是最佳读者——本书译者毛大庆先生想必就是深受感慨才愿投入宝贵时间担当重任，但我觉得奈特的传奇经历，不仅是一篇创业者的启示录，也是一本普罗大众思考人生意义的教科书。 这本书在当年出版后，比尔·盖茨在Gates Notes网站发表了书评。我写书评肯定拼不过他，而且对书的本身和奈特的溢美之词很多人已经说得够多了，所以我侧重分享书中的内容引发我的三点感悟。
在分享之前，先斗胆班门弄斧一下。我第一眼读到本书的中文书名《鞋狗》，心生蹊跷，因为在我中文的学习字典，“狗”字好像没有什么褒义的用法。原著中作者多次提及某某人是Shoe Dog,咨询了一位哈佛毕业的老美，原来Dog 这里是指的那些行家里手，他说我就是Marketing Dog(但我一时很难接受“市场营销狗”的称呼)。结合全书的意境，我想书名应该叫做《匠鞋人》更贴切。尽管，中文版的书做了很好的篇章标题，我建议有一定英文基础的读者还是尽量选择阅读英文原著。
思考一：创业和疯狂
在当下，很多人都把创业与创新甚至疯狂关联起来。创业很多来自疯狂的想法吗?创业成功的人必定有一段疯狂的经历吗?我看完奈特的故事，感觉疯狂的想法其实是一种基于理性的远见，疯狂并不是想法本身荒谬，而是在当时的自身条件下，暂时很难实现而已。
奈特的创业源自自己的一个“疯狂的想法”——他要去日本的制鞋公司推销他的斯坦福商学院的毕业论文——一篇论述日本品牌的运动鞋可能会像日本相机对抗德国相机一样，抗衡被德国阿迪达斯品牌主导的美国市场。他希望成为日本运动鞋进入美国市场的代理。其实，这并非一个石破天惊的创想——这和柳传志他们当年代理IBM电脑如出一辙。但要实现这个想法，对于奈特当时自身的条件来说的确是“疯狂的想法”. 我观察到一些创业者的疯狂，是基于一厢情愿的狂热的想法，是盲目的跟风，而奈特的想法源自一篇斯坦福毕业论文的精华，只不过相对于他的家境和当时日美关系的水平说，一个20出头的年轻人，第一次出国，要去谈判代理日本鞋类品牌进入美国，的确是一笔大作赌。 我原以为奈特在拿到日本“鬼冢虎”代理后，会像现在很多创业的人一样放弃一切，全身心地投入，但让我惊讶地是，他竟然一边在会计事务所工作，一边做进口鞋的创业，直到业务量达到不得不依靠团队来支撑的程度。这让我想起亚马逊的创始人索贝斯，也是在其创业初期，并没有完全放弃现有工作，抛家舍业，而是在业务相对成熟后，才全情投入。 所以，我认为，理性才是创业的基石。头脑发热，孤注一掷地依靠“疯狂的想法”去创业，九死一生。
思考二：价值和价值观
在工作和生活中，我们常常以金钱为标的的价格作为衡量价值的基准。抛开人情关系因素，如果你为一个市场化的商业机构创造了多少价值，就会得到多少物质的汇报。而当我读到耐克至今沿用的logo竟然出自一位研究生学生之手，而且奈特只花了35美元就买下了这个设计时，我不禁感叹价值显然不能用量化的历史价格去评判。就像教师的价值怎能以工资去评判? 用什么去评判价值，这就是一个价值观的问题。奈特的价值观很少被量化的物质重要性所影响，这也是他创业初期长期保持极低的现金流，且不愿上市，不愿早日致富，而绝不丧失对产品和企业文化的掌控。在商业上的价值观上，我更欣赏奈特，产品和企业文化才是根本核心，短期的销量和盈利并不能作为重要考量。所以，在70年代，奈特就能做出召回问题产品的举措。而在企业文化方面，耐克的半年度核心高层会议叫做“Buttface”尤为让我印象深刻。这是一场“没有哪个观点是神圣不可驳斥的，没有哪个人是不能随便挖苦的”的会议。这类会议用奈特的话来说，也体现着耐克企业的精神Spirit、使命Mission和气质Ethos. 奈特自己也承认，企业的成功必定有幸运的成分。好几次耐克度过了资金链断裂或面临致命的法律诉讼危机，都有幸运的成分在内。但我很同意奈特的观点，人越努力，越坚持，他的幸运会比其他人更多一些。这些年在职场的跌宕起伏，我对此深有感悟。
思考三：遗憾和遗愿
在整本书的最后一章，奈特给自己列了这么多年里的一张“遗憾清单”,语言中伤他人，某些年份的大量裁员等等，但最遗憾的就是没有能够多陪陪英年意外早逝的儿子。其实奈特还是一位给儿子读睡前故事的爸爸，这个陪伴标准已经很不错了。对于亲人的陪伴，尤其是陪伴孩子的遗憾我也经常听到，不仅在那些“空中飞人”的高管和企业家中，在工薪阶层中也比较普遍。但陪伴的价值是最容易被稀释，省略和低估的。如果你被要求支付一个月的薪水，一年只能一次，来陪伴你需要陪伴的人30分钟，感觉就完全不一样了。遗憾有时是错失了难得的机会，而有时是失去了最寻常的经历。
为了不留遗憾，到了临终或老年时，便会想到遗愿。而《遗愿清单》是奈特最喜欢的一部电影，在书中的结束部分多次提及。奈特说了自己没有太多的遗愿，最主要的还是教育和医疗方面，这和巴菲特与盖茨，包括刚刚宣布退休的李嘉诚一样。而像我这样的普通人，无法去依靠积累的财富去做这类促进社会公平和人类健康的大事业，那我是否也思考过遗愿清单呢?是否只有到了临终或年老的时候才需要考虑这个问题呢?这让我想起了乔布斯说过的话：如果你活在生命中的最后一天，你做的事基本就不会错了。 If you live each day as if it were your last, someday you’ll most certainly be right.
尽管很难坚持每天去想这个念头，但过段时间，放空脑子想想，还是能让自己活得更有意义的。想这个问题，不是假设自己即将离开这个世界，而是真正去seeking the calling,寻找心声。我对此迷茫过，但随着阅历和学习的深入，我感觉我已接近找到自己的心声。追随自己的心声，便会有了真正的遗愿清单，完成那些真正的遗愿清单，也就实现了自己生命的意义。
篇15：《鞋狗》读后感600字优秀
《鞋狗》是一本耐克的创始人讲述自己创业经历的书。同很多写的像案例分析的企业传记不同，这本书写的更像一本悬念迭起的小说。从产生卖鞋子的想法开始到真正单枪匹马的卖鞋子，然后遇到代理权问题，再到创立自己的品牌，一步步发展壮大，接着是遇到资金问题，税务问题，技术问题，最后公司上市，成为横跨多个运动领域的帝国，作者主题鲜明又不遗漏必要细节的将创立耐克的经历以及在此过程中遇到的问题讲述给读者，理性又诚实。
起因
小时幻想着拯救世界，长大后发现整个世界都拯救不了我，但是我依旧固执的存在于这个世界上。
作为一个白手起家，从无到有的创立一个运动装备公司，并使其从众多的竞争者中脱颖而出，最终成为可以抗衡已经统治运动装备领域几十年的阿迪达斯的创始人，菲尔.奈特到底做对了什么?他在关键时刻的一些选择对创业者有什么启示呢?他身上又有哪些值得关注的点呢?
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选对行业
尽管上世纪60年代的美国在战后已经高速发展了近20年，大部分民众生活水平的提高使健康问题得到更多人的关注，但是跑步并不流行，那时候，出门跑几公里会被认为是怪胎，而锻炼身体、分泌内酚酞、健康长寿这些跑步的益处更是闻所未闻。正是在这样的环境下，奈特勇敢地将制作考究、价格低廉的日本运动鞋品牌鬼冢虎带到了美国，并逐渐得到了市场的认可。他之所以选择运动鞋领域开创自己的事业，一方面当然 与自己运动员出身、酷爱跑步有关，一方面也与作为斯坦福商学院硕士的他的市场眼光有关。他知道，跑步是生活富足以后的人们必然会选择的运动。
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选对合伙人
其次是他选对了合伙人。从开始代理鬼冢虎开始，他就邀请自己的大学跑步教练兼人生导师鲍尔曼作为自己的合伙人，而鲍尔曼不仅仅是一名跑步教练，更是一名狂热的运动鞋技术革新者，不管是在他们为鬼冢虎做代理的时候还是创立的自己的品牌以后，鲍尔曼一直作为一名跑鞋技术专家为公司各种新鞋的改进出谋划策、亲自动手实验，这是大部分只懂销售的创始人所不具备的。在公司业务进一步扩大以后，他不拘一格雇人的眼光和合理用人的见识也显现了出来。拥有销售才能但每天神经质般写信给他抱怨的约翰逊被他一步步委以重任，开发市场;双腿残疾、坐着轮椅的但做事认真的伍德尔被任命为人事主管;与自己在会计所共事过的前辈海斯则被他劝进公司当财务主管;在法律纠纷中帮公司度过难关的年轻律师斯特拉瑟被他慧眼识中，然后被他真诚的邀请而加入了公司，而事实证明斯特拉瑟是天生的谈判高手。他们这群合伙人似乎是一支杂牌军，但绝对足够聪明。
3
坚持创新
他对创新的坚持，对新生技术的乐意尝试也是耐克一步步走向辉煌的关键。作为后起之秀，耐克要想与老大哥阿迪达斯竞争，不能靠投钱砸广告超越对手，只能另辟蹊径，靠技术创新和物美价廉慢慢树立品牌知名度和美誉度，奈特深知这一点，并很好的用行动体现了出来。
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坚韧不拔
作为创业者的他身上最宝贵的品质是他身上的坚持和坚韧。创业是一个不断遇到问题并解决问题的过程，在奈特的创业过程中，代理权问题，资金问题，税务问题和技术问题，每一个都可能让他的公司走向万劫不复，每个问题都让他彻夜难眠，但是他没有放弃，而是咬着牙坚持了下来，直到事情出现转机。他说:“懦弱者从不启程，弱者死在路上，只剩我们前行，一步都不停”。
梦是诚实的吗?
所思
奈特的偶像，美国历史上最著名的长跑运动员史蒂夫.普雷方丹说过的一句名言备受奈特推崇:
很多人都会遇到更有经验的对手，也许我根本没可能赢。但是，如果我迈出脚步，鼓起勇气，最后累 晕，对手仍然打败了我，只要我让对手紧张起来，让他竭尽全力才能赢我，那么这只能证明他当天的表现比我好。
这就是作为创业者的他极为推崇的精神。
所忆
那些年
我做过的梦
当你在朝一个错误的方向，越努力只会偏得越远。选择一个正确的方向，不断去坚持，终究会有成功的那天，至少也是离成功越来越近。要能够选择好正确的方向，需要睿智，机敏还有洞察力，加油，年轻人!